geeft implementatiekracht
In de ideale fabriek draaien machines 100% van de tijd, op 100% van de afgesproken snelheid op 100% van de kwaliteitsnorm. Om dit ideaal zo nauw mogelijk te benaderen, wordt binnen onderhoud Overall Equipment Effectiveness (OEE) uitgebreid toegepast. De OEE meet waar de verliezen zitten en maakt deze zichtbaar.
Voortgekomen uit het Japanse Total Productive Maintenance, is de OEE meting inmiddels geadopteerd in verbetertechnieken zoals Lean Six Sigma. Maar de Lean Six Sigma gereedschapkist bevat veel meer methodieken die binnen onderhoud tot significante verbeteringen leiden.
Onderhoudsmanagers houden zich dagelijks bezig met de vraag hoe goed het onderhoud wordt uitgevoerd en welke resultaten het oplevert. Onderhoud levert immers toegevoegde waarde aan de gevraagde installatie beschikbaarheid en betrouwbaarheid. Het is echter belangrijk om onderhoud van tijd tot tijd ook eens wat nader onder de loep te nemen. Een soort APK voor onderhoud dus. Doen we te veel of te weinig onderhoud? Kan het onderhoud slimmer, sneller of goedkoper worden uitgevoerd?
Plus Delta ondersteunt bedrijven bij die periodieke check. Enerzijds met analyses waarin de knelpunten aan het licht worden gebracht. Anderzijds met daadwerkelijke implementatie van de oplossingen.
Met een scan van meer dan 600 checkpunten maken we inzichtelijk waar precies in uw processen en systemen de verbetermogelijkheden zitten.
Dergelijke pijnpunten -en meer- worden door de Onderhoud Scan opgespoord en aan het licht gebracht. Maar daarmee bent u er nog niet. Want het echte verschil wordt geleverd door de mensen in de voorbereiding en uitvoering van het onderhoud.
Cultuur onderzoek:
Via het Management Waarden Onderzoek wordt duidelijk hoe het personeel dat bij onderhoud betrokken is, aankijkt tegen zaken als samenwerking, verandering, mensen en taken.
Doelen op 1 lijn?
We brengen aan het licht hoe gericht men dagelijks bezig is met het behalen van de gestelde doelen op het gebied van kosten, veiligheid, betrouwbaarheid, beschikbaarheid, etc.
Tijdstudies:
Via vloerstudies wordt in kaart gebracht wat de onbenutte capaciteit is op het gebied van mens en installaties.
Het resultaat van deze analyses is dat u een grondig en op feiten gebaseerd inzicht krijgt en van de mogelijke verbeterslagen die er te behalen zijn.
Als het aan ons ligt blijft het hier niet bij. In onze visie is analyse namelijk onlosmakelijk verbonden met implementatie. Kennis heeft pas waarde als u het toepast in de praktijk. En precies daar ligt ook de kracht van de Plus Delta consultants. Natuurlijk bieden ze u een helder overzicht van de kansgebieden voor verbetering. Maar ze stropen vervolgens graag zelf de mouwen op om samen met uw mensen de gevonden verbeterpunten daadwerkelijk in praktijk te brengen.
Door de brede ervaring in verbetertrajecten en onderhoudsscans garandeert Plus Delta een ROI op projecten van minimaal 300%. Dat betekent dat uw investering zichzelf minstens drie keer terugverdient.
Behalve het bovenstaande, biedt Plus Delta een aantal aanvullende competenties binnen onderhoud die het verschil kunnen maken tussen redelijk en goed onderhoud. Denk hierbij aan Asset Data Management, Contract Management, en Asset Monitoring Systemen.
Geïnteresseerd in een nadere toelichting op de toegevoegde waarde van Plus Delta Onderhoud binnen uw organisatie? Neem dan contact op met met Jeroen van den Hengel, partner Plus Delta Onderhoud.